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德國供應商危機:博世、大陸、采埃孚和舍弗勒的上半年!

發(fā)表時間:2025/9/1 14:12:18

德國的汽車零部件行業(yè)正深陷危機。《汽車周刊》的百強榜單也顯示,德國企業(yè)的主導地位正大幅松動。從銷售額來看,博世在 2024 年仍位居榜首,但采埃孚(排名第 4)和大陸集團(排名第 9)均下滑了一個名次。

2025 年,德國汽車工業(yè)深陷泥沼,處于一個艱難的十字路口。在此背景下,德國的零部件供應商巨頭們,如博世、康迪、采埃孚和舍弗勒,在 2025 年上半年各自有著不同的應對立場和舉措。

博世:艱難前行,積極求變

博世作為全球知名的汽車零部件供應商,在 2025 年上半年面臨著巨大的壓力。全球貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定,特別是美國新一輪加征關(guān)稅的政策,給博世的業(yè)務帶來了極大的不確定性。博世集團表示,在 2025 年底之前,都難以準確評估美國新關(guān)稅對其業(yè)務的具體影響。與此同時,博世預計 2025 年銷售額(經(jīng)匯率調(diào)整后)僅能增長 1% 至 3%,增長勢頭極為平緩。

為了應對這些挑戰(zhàn),博世采取了一系列措施。在成本控制方面,博世啟動了新一輪裁員及降本增效行動。公司計劃裁減多達 5,550 個崗位,并將約 1 萬名員工轉(zhuǎn)為短時工作制,以應對汽車零部件業(yè)務的持續(xù)低迷,且大多數(shù)崗位削減發(fā)生在德國及歐洲市場。博世強調(diào),當前行業(yè)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整期,未來人員規(guī)模的變化還會持續(xù),特別是在傳統(tǒng)動力總成、底盤系統(tǒng)等需求萎縮明顯的領(lǐng)域。在業(yè)務布局上,博世首席執(zhí)行官施特凡?哈通表示,鑒于新一輪關(guān)稅措施尚在評估階段,公司可能會進一步推動產(chǎn)品開發(fā)的 “區(qū)域化布局”,以此降低貿(mào)易壁壘對全球供應鏈的沖擊。盡管外部環(huán)境復雜,博世 2025 年第一季度銷售額仍實現(xiàn)了同比增長 4% ,展現(xiàn)出一定的韌性。博世重申了此前設定的 2026 年營業(yè)利潤率目標為 7%,但也坦言實現(xiàn)這一目標 “極具挑戰(zhàn)”。

大陸集團:裁員賣廠 + 押注芯片謀轉(zhuǎn)型

大陸集團在 2025 年的日子同樣不好過。2025 年上半年收入下跌 4.5%,利潤暴跌 16%。為提升整體盈利能力,大陸集團動作不斷。2025 年 6 月,其將意大利擁有 400 人規(guī)模、年收入 1 億歐元的 Cairo Montenotte 制動器基地賣給私募 Mutares,預計四季度完成交割,這一舉措是其業(yè)務剝離與轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。同年,大陸集團還宣布計劃在 2026 年年底前再裁減約 3000 個研發(fā)崗位,其中近一半崗位在德國。此次裁員將主要通過自然減員(如退休)和內(nèi)部招聘等方式實現(xiàn)。此外,大陸集團旗下軟件子公司 Elektrobit 和大陸工程服務公司也在裁員范圍內(nèi),共將裁員 900 人,其中 660 名員工位于德國。大陸汽車業(yè)務負責人 Philipp von Hirschheydt 重申,計劃到 2028 年之前,將研發(fā)支出降至營業(yè)額的 10% 以下。不僅如此,大陸集團還同步成立半導體部門猛攻 SiC 芯片,試圖在新的領(lǐng)域?qū)ふ彝黄啤?/span>

采埃孚:發(fā)債融資 + 德國大裁員,力破持續(xù)困境

采埃孚在 2024 年就已面臨諸多挑戰(zhàn),進入 2025 年,形勢依舊嚴峻。2025 年,采埃孚繼續(xù)在財務上進行運作,以增強自身的資金穩(wěn)定性。僅在數(shù)周前,采埃孚在市場上發(fā)行了 6.5 億歐元的債券貸款,并從歐洲投資銀行(EIB)和歐洲復興開發(fā)銀行(EBRD)獲得了總計 5.25 億歐元的兩筆貸款。

在人員架構(gòu)方面,采埃孚也做出了艱難決策。為了應對業(yè)務困境,采埃孚計劃在德國削減 1.1 萬至 1.4 萬個崗位。大規(guī)模的裁員反映出公司在成本控制和業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整上的決心,期望通過減少人力成本,優(yōu)化業(yè)務布局,使公司在艱難的市場環(huán)境中能夠重新站穩(wěn)腳跟,提升競爭力。

舍弗勒:應對產(chǎn)能過剩,收縮歐洲業(yè)務

舍弗勒在 2025 年上半年同樣面臨困境,其宣布關(guān)閉歐洲兩座工廠,分別是位于奧地利貝恩多夫生產(chǎn)軸承的工廠,以及英國最后的生產(chǎn)基地謝菲爾德工廠。謝菲爾德工廠自 1989 年開業(yè),主要生產(chǎn)乘用車的離合器系統(tǒng),而舍弗勒聲明關(guān)閉該工廠的原因是 “嚴重的產(chǎn)能過剩”。

博世、大陸、采埃孚和舍弗勒在 2025 年上半年,都在德國汽車工業(yè)供應商危機的大背景下,基于自身業(yè)務狀況和市場形勢,采取了不同的應對策略。德國汽車工業(yè)供應商的未來充滿不確定性,這些企業(yè)的舉措能否幫助它們度過危機,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展,還有待時間的檢驗。
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